La presse en parle
Notre sélection d’articles
QUI VA VOUS TRANSFORMER !
La bonne vieille entreprise pyramidale avec postes fixes sera-t-elle bientôt supplantée par d’autres formes d’organisation ? En voici cinq qui ont de l’avenir.
Lire l’article complet sur : www.capital.fr
Les conséquences néfastes de la crise des subprimes à peine digérées, les crises sanitaires, environnementales, économiques et sociales produisent leurs premiers effets dans les entreprises. Confrontés à de nouveaux enjeux, les dirigeants sont dans l’expectative et les managers doivent s’adapter… parfois avec difficulté.
Lire l’article complet sur : www.focusrh.com
Dans un essai publié aux éditions Robert Laffont, le philosophe Thibaud Brière, spécialisé dans les problématiques liées aux entreprises, fait le récit de son entrée chez Gadama Inc, entreprise « libérée » et « démocratique » en apparence …
Lire l’article complet sur : maze.fr
« Travailler » ou « œuvrer », faut-il vraiment choisir ? Une question délicieusement fertile posée par le philosophe Philippe Nassif.
Lire l’article complet sur : www.ladn.eu
Qu’est-ce qui donne à la raison d’être une dimension stratégique ?
Lire l’article complet sur : www.focusrh.com
Une étude menée aux États-Unis montre que les pratiques des pairs, et plus particulièrement des leaders sectoriels, jouent un rôle important dans la définition des politiques de ressources humaines.
Lire l’article complet sur : theconversation.com
Doit-on livrer son ressenti au travail ? Qu’apportent à l’entreprise les émotions des salariés ? Que risque-t-on à exprimer ses sentiments ? Les réponses et les conseils de spécialistes.
Lire l’article complet sur : www.franceinter.fr
Dans l’économie du savoir, le succès sourit à ceux qui ont une bonne connaissance d’eux-mêmes – de leurs points forts, de leurs valeurs et des domaines dans lesquels ils sont le plus performants.
Lire l’article complet sur : www.hbrfrance.fr
Les changements économiques et technologiques bouleversent aussi la fonction de manager. Résultat des courses, N+1 et N-1 ne sont pas toujours sur la même longueur d’ondes. Qu’attend-on vraiment du manager d’aujourd’hui ?
Lire l’article complet sur : start.lesechos.fr