La presse en parle
Notre sélection d’articles
QUI VA VOUS TRANSFORMER !
Pendant longtemps, lorsqu’une entreprise souhaitait recruter un nouveau P-DG ou un cadre dirigeant, elle savait ce qu’il lui fallait chercher : un individu ayant une expertise technique, d’excellentes compétences administratives et plusieurs expériences réussies en gestion financière. Cette pratique semble aujourd’hui obsolète.
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Désignant la période du départ d’un collaborateur de son entreprise, l’offboarding est trop souvent négligé. Pourtant, il s’agit d’un moment clé de l’expérience collaborateur. Aussi important que l’onboarding, il peut en effet avoir des répercussions à long terme sur votre culture d’entreprise et la performance des collaborateurs.
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L’enquête « People at Work 2022 réalisée par ADP Research Institute auprès de plus de 32 924 actifs dans 17 pays, dont près de 2 000 en France révèle que le 100 % présentiel constitue désormais un motif de démission pour plus de la moitié (53%) des 18-24 ans. Mais cela veut dire ?
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Aujourd’hui, l’entretien individuel classique hérité de l’ère du « command and control » paraît désuet. Mais est-il souhaitable de le mettre au placard pour le remplacer par une évaluation continue ?
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Les participants à une étude expérientielle affirment que cette pratique les a notamment conduits à se tourner vers autrui et à prendre conscience d’enjeux sociétaux.
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“-Etes-vous réflexif ?” “-Euh, ben, je sais pas trop, ça demande réflexion…” Exactement ! Et Juliette Fronty, responsable adjointe de la chaire Leadership et compétences managériales de l’EDHEC, nous explique pourquoi la réfléxivité est LA compétence à maîtriser aujourd’hui dans le monde du travail et comment l
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Lors de son tour du monde de l’innovation managériale, notre expert Luc Bretones vous propose une escale au Québec, où culture du feedback appréciatif, semaine de 4 jours et « bureau cocon » chamboulent le paysage du travail.
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Makeba Chamry, co-autrice du livre « Les Rituels en entreprise », invite les managers et dirigeants à organiser des ateliers à destination des collaborateurs pour accompagner les transitions. Objectif : fédérer les équipes et redonner un sens au collectif
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Les phénomènes de grande démission, quiet quitting et les mots d’ordre tels que act your wage peuplent les analyses et les commentaires de nombreux experts de nos relations au travail. Ils appellent une réponse structurelle, à savoir organisationnelle redéfinissant les idées de loyauté et d’engagement dans un contexte d’accélération de la transformation numérique des entreprises.
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