Lors de son tour du monde de l’innovation managériale, notre expert Luc Bretones vous propose une escale au Québec, où culture du feedback appréciatif, semaine de 4 jours et « bureau cocon » chamboulent le paysage du travail.
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Makeba Chamry, co-autrice du livre « Les Rituels en entreprise », invite les managers et dirigeants à organiser des ateliers à destination des collaborateurs pour accompagner les transitions. Objectif : fédérer les équipes et redonner un sens au collectif
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Les phénomènes de grande démission, quiet quitting et les mots d’ordre tels que act your wage peuplent les analyses et les commentaires de nombreux experts de nos relations au travail. Ils appellent une réponse structurelle, à savoir organisationnelle redéfinissant les idées de loyauté et d’engagement dans un contexte d’accélération de la transformation numérique des entreprises.
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Ces dernières années, la généralisation du travail hybride a induit de nombreux bouleversements en matière d’environnement de travail mais aussi d’approche managériale en entreprise. Si le rôle du manager a été largement bouleversé, son poste multi-casquettes est de plus en plus complexe à appréhender.
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2022 a été une nouvelle fois une année déterminante pour les communications unifiées, les entreprises ayant dû s’adapter pour faire face aux conséquences de la pandémie.
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Un ouvrage recense les principaux processus de transformations qui produisent des résultats hétérogènes, d’une réponse satisfaisante aux aspirations des équipes à la confusion dans l’organisation.
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Dans un entretien croisé pour « Les Echos Week-End », la psychanalyste et philosophe Cynthia Fleury et le sociologue Jérôme Fourquet analysent l’état d’esprit des Français à l’aube de cette nouvelle année. La longue succession de chocs subis, depuis les attentats terroristes jusqu’au Covid, se traduit par une grosse fatigue d’une partie de la population, particulièrement palpable dans le monde du travail.
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Des études montrent que chaque époque appelle une approche particulière. Quelle est celle que que doivent avoir les leaders dans le contexte actuel ?
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Les organisations qui cherchent à autonomiser leurs équipes restent contraintes d’orienter les comportements dans le sens de l’accomplissement des objectifs fixés.
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BONNES FEUILLES / En montrant ses limites, un chef d’entreprise renforce la sécurité psychologique des salariés. Il encourage ainsi la pleine expression de leurs compétences ainsi que l’innovation.
[…] Personne ne veut prendr
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