Pour se différencier et créer de la rétention, les entreprises et les managers peuvent cultiver leur signature managériale. Souvent incarnée par une formule ou une valeur forte, elle définit un cap pour les pratiques et les postures managériales, tant sur le plan individuel que sur le plan collectif.
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En ces temps de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, les employeurs doivent retenir leur personnel. Dans ce contexte, une notion gagne sans cesse en importance : le sens – ou l’utilité – du travail (« meaningfulness » en Anglais). Voici comment les employeurs peuvent renforcer ce sentiment. Découvrez la tribune de Kerstin Alfes, professeure à l’ESCP Business School
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Dans un contexte changeant et incertain, l’entreprise qui sait évoluer est celle qui parvient à s’adapter. Comment réussir ce pari et se placer dans une logique optimiste, ouverte à l’expérimentation et à la (re)connaissance ? Imfusio dévoile six grands axes pour incarner au mieux la posture d’entreprise apprenante.
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L’individu réfléchit-il mieux lorsqu’il est seul ou en groupe ? Que peut (et ne peut pas) l’intelligence collective ? Comment la faire vivre d’avantage dans nos démocraties et quelles règles mettre en place pour que chacun s’exprime tout en jouant le jeu du collectif ?
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Les organisations horizontales sont de plus en plus mises en avant comme mode de management, pourtant elles peuvent présenter des défauts majeurs.
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Un compliment, ça ne mange pas de pain, et ça a un impact considérable sur la reconnaissance. Nombreux sont les collaborateurs qui souffrent du manque de reconnaissance (vous en faites peut-être vous-même partie), alors pourquoi se priver de complimenter ses collaborateurs quand la situation le permet ?
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La sieste au travail, où en est-on en France ? Pour qu’elle ne devienne pas le cauchemar du dirigeant et une utopie pour les salariés, retrouvez les 10 choses à savoir pour pratiquer la sieste au travail en toute sérénité.
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Plutôt que déserter l’entreprise pour s’engager pour les causes qui les animent, Mickaël, Yannis et Lucas ont décidé de changer le système de l’intérieur.
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Apple, Amazon, Lyft… Aux États-Unis, s’ouvre une saga de salariés se rebellant contre leur employeur au sujet du télétravail, un acquis sur lequel de nombreuses entreprises reviennent depuis un an.
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Dans le cadre de vos fonctions de management, de production et d’expertise, vous êtes de plus en plus amené à participer à des projets de changement. Dès lors se pose une question clé : Suis-je un bon manager du changement ?
Et ce questionnement ne s’adresse pas uniquement aux spécialistes du changement qui accompagnent les différents projets mais à tous les managers.
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