Le syndrome du grand coquelicot (= syndrome d’exposition élevée ou « tall poppy syndrom »), c’est l’image du coquelicot qui pousse plus haut que les autres et se fait couper la tête, afin d’être au même niveau que les autres, et que ceux-ci ne souffrent pas de la comparaison.
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La conduite de changement, c’est souvent une affaire de mental. Parce qu’on ne change pas sans prendre quelques risques, on préfère voir les autres se jeter à l’eau en premier. Mais si tout le monde s’attend, rien ne bouge. Le rôle des leaders est d’autoriser et de donner l’exemple. Ainsi commencent les transformations réussies.
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Le créosote, c’est ce manager qui est performant à court terme, mais détruit l’organisation à long terme. Il est toxique.
A vous de l’identifier et de l’empêcher de nuire !
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Marqués par une décennie de transformations profondes, les managers sont tiraillés entre les nouvelles attentes des collaborateurs, la gestion inédite des équipes hybrides et le besoin indispensable d’adaptabilité. Alors qu’ils sont créateurs de lien social, porteurs de la culture d’entreprise, boussoles du bien-être des équipes, comment les soutenir dans leurs défis ?
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Doucement le lundi, pas trop vite le mardi. Ou comment faire le strict minimum au bureau est devenu notre leitmotiv dans la vie.
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Des années 1980 aux années 2010-15, les modèles d’organisation des entreprises industrielles avaient peu évolué. Ces modèles, fondés sur la logique de business unit et de spécialisation par fonction ou métier ont permis aux entreprises de se mondialiser tout en déployant une approche résolument tournée vers le client.Ceci répond toujours au x besoins ?
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Il a dirigé des filiales dans différents pays, et aujourd’hui à 58 ans, il dit qu’il n’est pas très courageux. Elle est à la tête de 2000 personnes et Management | Vulnérable le leader ? Espérons que oui !
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L’excellence ne peut être atteinte qu’en instaurant un climat de confiance au sein des entreprises et en plaçant la bienveillance comme vecteur de performance.
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La dernière étude du NewGen Talent Centre souligne l’importance du lien social et des pratiques managériales innovantes pour fidéliser et engager les jeunes générations dans les entreprises.
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Éric Faye, dans sa fiction moderne “Il suffit de traverser la rue”, nous parle du monde du travail de manière absurde, mais très inspiré de la réalité.
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