Dans un contexte changeant et incertain, l’entreprise qui sait évoluer est celle qui parvient à s’adapter. Comment réussir ce pari et se placer dans une logique optimiste, ouverte à l’expérimentation et à la (re)connaissance ? Imfusio dévoile six grands axes pour incarner au mieux la posture d’entreprise apprenante.
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Dans le cadre de vos fonctions de management, de production et d’expertise, vous êtes de plus en plus amené à participer à des projets de changement. Dès lors se pose une question clé : Suis-je un bon manager du changement ?
Et ce questionnement ne s’adresse pas uniquement aux spécialistes du changement qui accompagnent les différents projets mais à tous les managers.
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Ceux qui sauvent l’organisation en déclin ne sont pas les mercenaires de la direction mais les héros anonymes porteurs de la flamme.
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Du fait de la pandémie de COVID-19, les organisations ont répondu aux mesures sanitaires, aux contraintes gouvernementales, aux conditions de travail à distance prolongées, aux inquiétudes et difficultés rencontrées par les collaborateurs et leur famille. Elles ont modifié radicalement leur mode de fonctionnement, le tout sans guide, sans manuel à consulter sur la conduite à tenir.
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Le changement est un processus social. La résistance au changement peut cacher une « réaction immunitaire ».
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Il est nécessaire de développer des “compétences comportementales”, ou soft skills, dans un contexte où les organisations, ainsi que les femmes et les hommes qui les portent, sont sans cesse poussés à s’adapter aux nouveaux besoins émergents.
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La crise du Covid-19 a accéléré des transformations déjà engagées dans le monde du travail, mais a également révélé des difficultés, en termes d’adaptation et de management. Pour mieux comprendre les enjeux actuels, voici les principaux enseignements de l’Observatoire de la transformation du travail.
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Les salariés reviennent progressivement au bureau. Mais est-ce pour autant la fin du télétravail ? Certaines entreprises devraient conserver une organisation hybride, jusqu’à la rentrée, voire au-delà.
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Après des mois de télétravail, des milliers d’employés retrouvent progressivement le chemin du bureau.. Un défi de taille pour les entreprises.
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Le rôle du manager est plus que jamais challengé, renforçant la nécessité pour lui de faire évoluer ses pratiques, afin de faciliter l’adaptation de l’entreprise à un nouvel environnement.
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