La crise a réécrit les codes du charisme. Pour lui conserver tout son éclat, il va falloir ajouter à votre aura personnelle une pincée de management collaboratif, de considération individuelle et, surtout, d’exemplarité.
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S’il est sur toutes les lèvres, le collaboratif est en réalité quasi-inexistant dans les organisations françaises. Décryptage d’une tendance de fond, qui, si elle répond aux enjeux d’incertitude, fait en réalité office d’exception.
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Pour Luc Bretones, auteur, dirigeant de NextGen et organisateur du Next Gen Enterprise Summit*, la prise de décision collective devient un incontournable des entreprises qui se veulent agiles.
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C’est la matérialisation, en un plan concret, holistique et exécutable, de la vision de l’entreprise, c’est-à-dire ce qu’elle veut devenir dans le futur. Concrètement, une stratégie d’entreprise doit répondre à quatre questions.
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