Traditionnellement, la culture et le management ne sont pas deux concepts considérés comme allant de pair. Et pourtant, les deux sphères ont des points communs, comme l’innovation et la créativité, des soft skills, actuellement indispensables.
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Dans son livre « Devenir une entreprise agile », Ludovic Cinquin revient sur les leçons de 20 ans de transformation chez Octo.
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Les Millenials sont de jeunes personnes nées entre les années 80 et la fin des années 90. Ils ont donc 30 ans aujourd’hui.
Cette génération, qui a grandi au gré de l’adoption des nouvelles technologies, se démarque par sa grande capacité à marier le virtuel avec le réel.
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Alors que beaucoup d’entre nous télétravaillons, nous sommes un peu nostalgiques des déjeuners entre collègues et des pauses café. Ces moments jouent un rôle social et de détente au boulot, mais pas seulement.
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Bienvenue dans la famille… ! Au début de votre carrière, vous n’aviez jamais imaginé intégrer un jour une nouvelle famille et pourtant… Quels sont les avantages et les dérives possibles d’une ambiance familiale en entreprise ?
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La plupart des tentatives pour faire évoluer la culture d’une organisation échouent en raison d’un problème de gouvernance.
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Peut-on vraiment changer la culture sans changer la structure de pouvoir, à coup de stratégie et de travail sur les comportements ? Évidemment non !
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À l’instar du défunt PDG d’Apple Steve Jobs, il existe plusieurs cas de personnes disparues qui conservent une influence sur le quotidien d’une organisation.
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