Une équipe gagnante a besoin d’un socle solide : un engagement sur une mission commune et un fonctionnement clair, assez souple pour favoriser la résilience collective. Mode d’emploi., Prenez un grand1
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Le succès et les performances d’une entreprise reposent en grande partie sur le travail de ses collaborateurs. Les résultats sont d’autant plus probants dans les sociétés qui valorisent le travail et l’esprit d’équipe. Toutefois, aussi simple qu’il paraît, le travail collaboratif en entreprise ne s’improvise pas.
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Le champion olympique de natation Alain Bernard et Mathilde Le Coz, DRH de Mazars France, échangent sur la force du collectif.
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Makeba Chamry, co-autrice du livre « Les Rituels en entreprise », invite les managers et dirigeants à organiser des ateliers à destination des collaborateurs pour accompagner les transitions. Objectif : fédérer les équipes et redonner un sens au collectif
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Ensemble, plus vite et plus fort… Des valeurs sportives qui fédèrent les équipes sur le terrain et parfois même en entreprise. Si certains dirigeants tentent de gérer leurs entreprises en développant les performances de leurs collaborateurs, comment doivent-ils s’y prendre pour un résultat à la hauteur de leur espérance ?
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Oui, l’entreprise est vivante, un organisme vivant. Un rappel utile pour tous ceux qui ont fait le choix de transformer leur organisation avec l’holacratie mais continuent de penser qu’un cercle est une équipe. Une assertion qui n’a donc rien d’une métaphore.
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C’est pour leur bien. Et le vôtre aussi. C’est scientifique: dans le secteur professionnel, une équipe épanouie est à la fois plus productive, plus efficace et plus à même de rester stable dans la durée. Reste qu’il n’est pas simple d’atteindre le degré d’osmose souhaité.
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Plus un·e salarié·e ressent des affects positifs, plus il·elle sera performant·e. C’est l’effet “broaden and build”, et Christophe Nguyen vous explique comment le développer dans votre entreprise.
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Plus d’un an après le début de la pandémie de Covid-19, Amy Edmondson, professeure de leadership et de management à la Harvard Business School livre en exclusivité aux « Echos » ses réflexions sur les transformations du monde du travail et les leçons à tirer de cette crise.
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Moins de stress, plus de productivité, plus de sens… En temps de crise, jouer collectif peut s’avérer avantageux pour les salariés comme pour l’entreprise. On fait le point.
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