C’est pour leur bien. Et le vôtre aussi. C’est scientifique: dans le secteur professionnel, une équipe épanouie est à la fois plus productive, plus efficace et plus à même de rester stable dans la durée. Reste qu’il n’est pas simple d’atteindre le degré d’osmose souhaité.
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Plus un·e salarié·e ressent des affects positifs, plus il·elle sera performant·e. C’est l’effet “broaden and build”, et Christophe Nguyen vous explique comment le développer dans votre entreprise.
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Plus d’un an après le début de la pandémie de Covid-19, Amy Edmondson, professeure de leadership et de management à la Harvard Business School livre en exclusivité aux « Echos » ses réflexions sur les transformations du monde du travail et les leçons à tirer de cette crise.
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Moins de stress, plus de productivité, plus de sens… En temps de crise, jouer collectif peut s’avérer avantageux pour les salariés comme pour l’entreprise. On fait le point.
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Savoir rire en équipe ne favorise pas seulement la performance. C’est aussi un facteur de cohésion de groupe.
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Des recherches ont montré que le narcissisme d’un individu influençait peu son travail. Mais a-t-il des conséquences sur la performance de son équipe ? Selon une nouvelle étude, la réponse est …
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Carole a 52 ans, elle est RH et cherche du travail depuis un an. Elle prend la parole pour nous expliquer pourquoi les profils seniors sont généralement discriminés sur le marché de l’emploi, et en quoi est-ce une erreur.
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En 2012, Julia Rodovsky ancienne consultante, chercheuse à Harvard et nouvelle analyste au sein des Ressources Humaines de Google lançait le Projet Aristote, (The Aristotle Project) une vaste étude destinée à découvrir les modèles et principes généraux derrière les équipes les plus efficaces.
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