L’innovation organisationnelle (ou managériale) est un levier de croissance et de performance pour les organisations, rappelle BPI France. Des chercheurs soulignent même le fait qu’elle serait le principal vecteur d’innovation en France, devant l’innovation technologique. Elle consiste an quoi ?
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En période d’incertitude, il est nécessaire de libérer l’innovation en entreprise. Prendre les chemins de traverse, laisser la place au hasard, favoriser les rencontres interdisciplinaires…
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Lorsque le superviseur et le subordonné partagent un même attachement à une organisation moins hiérarchisée, les réticences à formuler de nouvelles idées s’amenuisent.
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Derrière le vocabulaire cool, « l’esprit famille » affiché et les parties de baby-foot, l’envers du décor peut vite révéler une véritable machine à broyer les humains. Plongée au cœur des dérives de l’univers des start-ups françaises.
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A la découverte d’nouvelle approche qui permet déjà à des entreprises comme Google, Microsoft ou Alibaba d’encourager et d’intensifier les comportements de nature à favoriser l’innovation.
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Un an après le début de notre premier confinement, nous continuons d’inventer par le hasard des circonstances et de trouver ce que nous n’attendions pas. C’est le propre de la sérendipité.
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