Pour moderniser le service public et redonner du sens aux agents, de plus en plus d’administrations changent leurs modes d’organisation du travail.
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La crise n’a pas que des côtés négatifs : les organisations savent qu’elles ont plus que jamais besoin de ressources, d’énergie et de créativité pour rebondir. En regardant du côté de l’entreprise libérée et du coaching d’équipes, elles pourraient bien sortir la tête haute de cette longue période de crise, synonyme de chamboulements et de redéfinition de la donne.
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Le « retour à la normale » ne sera pas un véritable retour. Il ne s’agira pas de reprendre les anciennes habitudes mais bien d’organiser un management hybride, qui oscille entre présence physique au bureau et distance organisée.
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