“L’argument économique ne suffit plus. La crise a amené chacun(e) à s’interroger sur ses priorités et à repenser son approche du travail”, analyse ce créateur d’entreprise.
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Burn out, craquage, méchancetés…Au travail, ce n’est pas toujours la joie et on se demande pourquoi on supporte tout ça. Pourquoi acceptons-nous de souffrir au travail ?
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Par quoi commencer pour favoriser la qualité de vie au travail (QVT) en entreprise ? Par écouter les salariés !
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Des entreprises où il est réputé stressant de travailler, comme les cabinets de conseil, figurent en tête du classement « Best Workplaces 2019 ». Comment expliquer ces résultats contre-intuitifs ?
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Dans les organisations les plus exigeantes, avec des profils de salariés hautement diplômés, les mécanismes visant à une meilleure productivité, comme le reporting, engendrent une situation dans laquelle les périodes plus calmes sont vécues comme des phases d’ennui.
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La qualité de vie au travail est bien plus qu’une notion vague et utopique. Elle est devenue un sujet de réflexion essentiel, un enjeu majeur pour les entreprises qui se trouvent confrontées à l’absentéisme, ou moins visible : un manque d’engagement.
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Après le sens, l’épanouissement, le bien-être et le bonheur, place au PLAISIR ! Pourquoi ? Parce qu’il ne suffit pas seulement de bien travailler pour être efficace, il faut pouvoir s’éclater !
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Une étude menée aux États-Unis montre que les pratiques des pairs, et plus particulièrement des leaders sectoriels, jouent un rôle important dans la définition des politiques de ressources humaines.
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Repos supplémentaires, congé parental allongé… Chez Paypal, les jours off participent pleinement au bien-être et à l’égalité femmes-hommes.
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Deux ans après sa thèse sur le bonheur au travail, la psychologue Marguerite Morice revient sur son analyse, son échelle de bonheur et sur les sentiments des travailleurs après un an de crise.
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