Selon une étude de The Boson Project, 86,3 % des dirigeants disent avoir du mal à recruter. Résultat : ils sont obligés de se plier aux exigences individuelles des salariés.
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Non seulement les entreprises ne parviennent plus à recruter mais elles doivent en parallèle faire face à un important turn-over. Alors comment faire ? Changer les modes de recrutement ?
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Face au phénomène de « grande démission », les entreprises ont tout intérêt à bien cibler leurs profils d’employés pour éviter les déceptions réciproques et fidéliser leurs collaborateurs. Parmi cette manne salariale disponible, les profils atypiques peuvent s’avérer des recrues précieuses si on parvient à les apprivoiser.
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Outre le taux de chômage au plus bas, la pénurie de main-d’œuvre actuelle s’explique aussi par les politiques des entreprises et les nouvelles attentes des salariés.
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Dans le discours employeur des entreprises, la recherche de talents est un refrain de plus en plus fréquent. Cette sémantique est très flatteuse et attrayante dans la communication, mais dans la réalité, il se passe quoi ?
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