Quand l’organisation finit par ressembler à un canard sur l’eau : il paraît calme et serein en surface, mais en dessous, il pédale comme un fou.
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L’art de la stratégie militaire a toujours inspiré les gourous du management, et ce n’est pas pour rien.
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C’est la matérialisation, en un plan concret, holistique et exécutable, de la vision de l’entreprise, c’est-à-dire ce qu’elle veut devenir dans le futur. Concrètement, une stratégie d’entreprise doit répondre à quatre questions.
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