Une tribune de Johanne Mauchand, avocate en droit social, cofondatrice de Neptune AARPI et Catherine Sauvat, consultante en management, présidente d’Emerize sur les nouvelles organisations qui sont en train de révolutionner le monde du travail.
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La conduite de changement, c’est souvent une affaire de mental. Parce qu’on ne change pas sans prendre quelques risques, on préfère voir les autres se jeter à l’eau en premier. Mais si tout le monde s’attend, rien ne bouge. Le rôle des leaders est d’autoriser et de donner l’exemple. Ainsi commencent les transformations réussies.
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Un ouvrage recense les principaux processus de transformations qui produisent des résultats hétérogènes, d’une réponse satisfaisante aux aspirations des équipes à la confusion dans l’organisation.
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La communication joue un rôle clé dans un projet de conduite du changement. Le chef d’entreprise doit adapter son style de management pour embarquer les salariés.
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La transformation est au cœur de nombre de projets d’entreprises, antérieurs à la crise ou post-Covid. De tous temps, les organisations ont dû faire face à des besoins d’évolutions ponctuelles ou durables, s’adaptant à de nouvelles réglementations, technologies ou circonstances, pas toujours prévisibles.
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L’accélération des mutations dans leur environnement immédiat révèle souvent des dysfonctionnements dans les entreprises. Dysfonctionnements, en réalité, purement internes explique Michel Rességuier, de Prospheres dirigeants.
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La crise du Covid-19 a accéléré des transformations déjà engagées dans le monde du travail, mais a également révélé des difficultés, en termes d’adaptation et de management. Pour mieux comprendre les enjeux actuels, voici les principaux enseignements de l’Observatoire de la transformation du travail.
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La perception d’une apparente stabilité du monde avait déjà commencé à être mise à mal par l’accélération du digital… La pandémie a achevé de la mettre à terre.
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Dans son livre « Devenir une entreprise agile », Ludovic Cinquin revient sur les leçons de 20 ans de transformation chez Octo.
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La déconnexion entre les dirigeants et le terrain, tout comme sa variante, le fonctionnement en silos dans les entreprises expliquent en large partie l’échec des projets de digitalisation.
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