Entre le marteau et l’enclume, le manager doit diriger et protéger son équipe. Mais comment s’y prendre ? Quels sont les outils à sa disposition ?
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A l’ère des “fake news” et autres “greenwashing”, au moment où la carence de talents devient critique pour la croissance et la différenciation concurrentielle des organisations, il n’a jamais été aussi important de comprendre les aspirations des travailleurs dans la réalisation de leur mission.
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Pourtant prôné depuis des années par les entreprises, le fameux « droit à l’erreur » se révèle à la fois ambigu et contre-productif. Dans les faits, le mot erreur fait peur.
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L’usure progressive de la motivation, la baisse du sentiment d’appartenance à une culture d’entreprise, le désengagement progressif des collaborateurs conduisant parfois à un départ volontaire, sont autant de facteurs constituant le phénomène d’attrition.
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Pour moderniser le service public et redonner du sens aux agents, de plus en plus d’administrations changent leurs modes d’organisation du travail.
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Deux ans après la loi PACTE, les entreprises à mission se développent. Peut-on parler d’une tendance de fond ? La crise sanitaire a-t-elle eu un impact ? Quel rôle les collaborateurs et les managers peuvent-ils jouer dans ce cadre ? L’analyse d’Emery Jacquillat, président de la Communauté des entreprises à Mission et PDG de Camif.
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Voilà quelques mois déjà que l’on entend monter une petite musique venant des Etats-Unis : les entreprises doivent se préparer à affronter une importante
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Le statut d’entreprise à mission peine encore à convaincre les sociétés cotées et celles du CAC40 malgré les bénéfices annoncées.
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Sur un marché tendu des « talents », les PME n’ont souvent pas d’autres choix que de se tourner vers des collaborateurs externes. Mais alors que la crise sanitaire a déjà éloigné les salariés du coeur vibrant de leurs entreprises, certains dirigeants s’inquiètent de l’externalisation des belles compétences.
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Mission, benefit corporation, label, statut… Dès qu’on parle d’entreprise à mission, on s’y perd un peu. On a donc demandé à Anne Mollet, qui dirige l’association La Communauté des entreprises à mission de nous éclairer.
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