Interview de la journaliste Pauline Grisoni à l’occasion de la sortie de son premier ouvrage dédié à l’échec. Elle y retrace le parcours professionnel jonché d’obstacles de nombreuses personnalités qui ont su rebondir.
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La période post-Covid qui s’ouvre ne sera pas de tout repos. Les entreprises anticipent en formant leurs managers… à la gestion de conflits. Témoignage et conseils d’un psy, Adrien Chignard., Management:
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Et si la « corporate mindfulness » n’était qu’un outil au service de la performance économique ? Cette question fait écho aux premiers débats autour de la responsabilité sociale des entreprises.
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Le monde du travail est en plein bouleversement – pandémie, « grande demission », recherche de sens, reconversion… Laëtitia Vitaud, experte du futur du travail, en explique les raisons et donne les moyens pour retrouver du sens.
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Contre le système standardisé de l’industrie qui nuit à la qualité, il faut solliciter le cœur et l’intelligence. Il faut que les gens soient heureux à faire ce qu’ils font. C’est cette entreprise-là que nous devons créer. Par Roland Gori, psychanalyste et essayiste
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La crise a réécrit les codes du charisme. Pour lui conserver tout son éclat, il va falloir ajouter à votre aura personnelle une pincée de management collaboratif, de considération individuelle et, surtout, d’exemplarité.
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Dans les organisations les plus exigeantes, avec des profils de salariés hautement diplômés, les mécanismes visant à une meilleure productivité, comme le reporting, engendrent une situation dans laquelle les périodes plus calmes sont vécues comme des phases d’ennui.
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Engagée par la sociologue Scarlett Salman durant les années 2000 auprès de coachs, de directeurs de ressources humaines et de cadres, une enquête au long cours décrypte les multiples facettes du coaching, une pratique révélatrice des mutations contemporaines du capitalisme.
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La qualité de vie au travail est bien plus qu’une notion vague et utopique. Elle est devenue un sujet de réflexion essentiel, un enjeu majeur pour les entreprises qui se trouvent confrontées à l’absentéisme, ou moins visible : un manque d’engagement.
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S’il est sur toutes les lèvres, le collaboratif est en réalité quasi-inexistant dans les organisations françaises. Décryptage d’une tendance de fond, qui, si elle répond aux enjeux d’incertitude, fait en réalité office d’exception.
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