Les conséquences néfastes de la crise des subprimes à peine digérées, les crises sanitaires, environnementales, économiques et sociales produisent leurs premiers effets dans les entreprises. Confrontés à de nouveaux enjeux, les dirigeants sont dans l’expectative et les managers doivent s’adapter… parfois avec difficulté.
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Dans un essai publié aux éditions Robert Laffont, le philosophe Thibaud Brière, spécialisé dans les problématiques liées aux entreprises, fait le récit de son entrée chez Gadama Inc, entreprise « libérée » et « démocratique » en apparence …
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« Travailler » ou « œuvrer », faut-il vraiment choisir ? Une question délicieusement fertile posée par le philosophe Philippe Nassif.
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Qu’est-ce qui donne à la raison d’être une dimension stratégique ?
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Une étude menée aux États-Unis montre que les pratiques des pairs, et plus particulièrement des leaders sectoriels, jouent un rôle important dans la définition des politiques de ressources humaines.
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Doit-on livrer son ressenti au travail ? Qu’apportent à l’entreprise les émotions des salariés ? Que risque-t-on à exprimer ses sentiments ? Les réponses et les conseils de spécialistes.
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Dans l’économie du savoir, le succès sourit à ceux qui ont une bonne connaissance d’eux-mêmes – de leurs points forts, de leurs valeurs et des domaines dans lesquels ils sont le plus performants.
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Les changements économiques et technologiques bouleversent aussi la fonction de manager. Résultat des courses, N+1 et N-1 ne sont pas toujours sur la même longueur d’ondes. Qu’attend-on vraiment du manager d’aujourd’hui ?
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Comment gérer les tensions au sein d’une équipe à distance ? Découvrez toutes nos clés dans ce nouvel article de notre série “Manager à distance” !
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L’empathie a toujours été une compétence essentielle pour les dirigeants, mais elle prend une nouvelle dimension et devient prioritaire. Loin d’être une…empathie
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