Deux fois plus de cas de burn out en un an ! Un chiffre sans appel qui laisse à penser que le contexte sanitaire et le télétravail contraint ont accentué ce phénomène. Mais est-ce que la solution est le retour au bureau massif ?
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Plusieurs études montrent que le lien entre une collaboration efficace et le travail en présentiel, qui favorise les échanges informels, n’est pas aussi fort que les ressources humaines ne le pensent.
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Dans la situation inédite de la crise sanitaire, les rituels de convivialité entre collègues ont été transfigurés. Privés de personnes avec qui les partager, nos pauses-déj et pauses-café ont forcément trinqué. Un phénomène que nous explique la philosophe et experte des mutations du monde du travail Fanny Lederlin.
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A en croire Isaac Getz*, penseur de l’entreprise libérée, dans une organisation du travail renouvelée, les managers seront spontanément bienveillants., Bienveillance et performance sont-elles compatibles ?
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En période d’incertitude, il est nécessaire de libérer l’innovation en entreprise. Prendre les chemins de traverse, laisser la place au hasard, favoriser les rencontres interdisciplinaires…
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Les femmes entrepreneures sont perçues comme plus efficaces, et c’était tout particulièrement le cas pendant la pandémie.
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Les attentes des salariés ont changé. Reste au monde de l’entreprise de s’adapter à des besoins parfois divers, d’un individu à l’autre.
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Après plus d’un an de télétravail contraint et généralisé, un modèle hybride se développe de plus en plus. Ainsi, dans la même semaine, les salariés sont amenés à travailler certains jours à distance, d’autres au bureau. Comment bien s’organiser ?
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Quand vous créez des modes de travail flexibles, concentrez-vous sur les problématiques liées aux individus, pas simplement sur celles de l’entreprise.
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Découvrez la différence entre le management collaboratif et coopératif et 10 actions pour mettre en place le Management Collaboratif.
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