Alors que l’on parle régulièrement de la bienveillance, le philosophe Emmanuel Jaffelin invite les managers à aller plus loin, en faisant preuve de gentillesse. Sans s’inscrire dans une relation hiérarchique. Jusqu’à devenir des “managers gentilshommes”.
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Bienveillance, gentillesse, empathie : en cette période de crise, où les salariés sont fragilisés, les managers ont mobilisé davantage de qualités humaines. Un changement de paradigme ?
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Le management toxique se révèle le fléau contemporain d’une sphère professionnelle résolument en mal d’humanité. Jusqu’à quel point ?
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Demain, “manager va devenir un vrai métier”, estime Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation. Dans un monde post-crise qui restera incertain, le rôle du chef d’équipe sera clé. Et il ne sera plus possible de le devenir “par hasard”.
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Dans une étude, l’Ifop a interrogé plus de mille personnes pour savoir comment les “soft skills”, ces compétences dites “douces”, étaient réellement perçues par les cadres. Quelles sont les plus importantes ? L’heure est venue d’enfin les nommer et les classer.
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L’organisation, la formation et l’accompagnement : autant de leviers à disposition des responsables pour mettre en place un environnement sain en entreprise.
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Téléconférences, réunions à distance, anniversaires et obsèques sur zoom, etc. que pouvons-nous faire pour maximiser ces échanges d’un nouveau type, aussi étranges que précieux pour notre épanouissement ?
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La déconnexion entre les dirigeants et le terrain, tout comme sa variante, le fonctionnement en silos dans les entreprises expliquent en large partie l’échec des projets de digitalisation.
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Les entreprises qui réussissent disposent toutes de routines bien établies pour que les choses soient faites. Que la tâche soit aussi ambitieuse que l’acquisition d’un concurrent ou aussi banale que le remplissage d’un tableur
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Alors que beaucoup d’entre nous télétravaillons, nous sommes un peu nostalgiques des déjeuners entre collègues et des pauses café. Ces moments jouent un rôle social et de détente au boulot, mais pas seulement.
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