S’il est fondamental de verbaliser et de ne pas croire que « les choses vont sans dire », il est tout autant fondamental de respecter la forme des échanges en entreprise. Découvrez pourquoi dans cette tribune de Didier Burgaud, du cabinet Qualintra.
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Le succès et les performances d’une entreprise reposent en grande partie sur le travail de ses collaborateurs. Les résultats sont d’autant plus probants dans les sociétés qui valorisent le travail et l’esprit d’équipe. Toutefois, aussi simple qu’il paraît, le travail collaboratif en entreprise ne s’improvise pas.
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Parmi la multitude de notions entourant le management, le leadership dit “démocratique” s’impose parmi les différents types de leadership.
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Cet excellent dossier de « Sciences Humaines » rappelle combien le management désincarné par les seuls chiffres pose des problèmes.
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Ces techniques simples peuvent beaucoup vous aider. Quand une tâche paraît trop compliquée ou ennuyeuse, il est facile de la mettre de côté en se disant qu’on s’y mettra plus tard. Pourtant, éviter une corvée ne la fera pas disparaître !
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Ceux qui sauvent l’organisation en déclin ne sont pas les mercenaires de la direction mais les héros anonymes porteurs de la flamme.
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Selon une enquête, les managers ont un impact plus important que les médecins, les thérapeutes ou même les conjoints sur la santé mentale.
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Au-delà de ces enseignements, l’enquête, réalisée par Harris Interactive pour Malakoff Humanis auprès de 1500 salariés et 450 dirigeants d’entreprises du secteur privé, analyse les enjeux relatifs à la fidélisation et l’attractivité dans les entreprises.
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Ennui, burn-out ou dégoupillage en règle… Ils reviennent sur ces moments vécus au bureau qui les ont poussé à bout.
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Les Français s’ennuient de plus en plus au travail, aussi bien en présentiel qu’en distanciel. Ils sont 76 % à juger leur travail ennuyeux.
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