Pour qui souhaite dépasser un simple effet de mode, « libérer » une entreprise demande de jongler entre planification et adaptation. Dans un article à paraître1 , résumé aujourd’hui sous forme d’un Cube de La Fabrique de l’industrie2 , nous montrons que les approches pragmatiques et progressives sont à privilégier par rapport aux démarches dogmatiques ou radicales.
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Quand l’organisation finit par ressembler à un canard sur l’eau : il paraît calme et serein en surface, mais en dessous, il pédale comme un fou.
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Dans les petites organisations, le schéma de commandement est simple : le chef d’entreprise prend les décisions et ses collaborateurs exécutent. On attend alors d’eux qu’ils sachent bien interpréter la « parole du maître » et la transformer en action efficace et rentable. Et ça marche… dans les toutes petites entreprises.
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Oui, l’entreprise est vivante, un organisme vivant. Un rappel utile pour tous ceux qui ont fait le choix de transformer leur organisation avec l’holacratie mais continuent de penser qu’un cercle est une équipe. Une assertion qui n’a donc rien d’une métaphore.
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Selon un panel de responsables des ressources humaines, les compétences en gestion de l’incertitude devraient notamment monter en puissance tandis que les organisations deviendront plus flexibles.
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Les périodes de transformations créent des situations paradoxales et souvent inconfortables pour les managers intermédiaires.
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Syndrome de Stockholm pour un employeur qui jamais au grand jamais ne vous proposera le CDI dont vous rêvez, délétère effacement des barrières vie pro / vie perso vécu comme un enchantement, illusions perdues de crédit immobilier… Anne-Claire Genthialon dessine les affres des nouveaux intellos précaires dans Le piège du métier passion (Alisio, octobre 2022), un récit à la première personne qui résonnera chez un nombre hélas croissant de jeunes travailleurs.
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Il arrive qu’un collègue invalide nos émotions. Nous vous proposons les 6 phrases les plus courantes et comment y répondre.
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Depuis la pandémie et le confinement de mars 2020, les entreprises ont dû s’adapter à de nouvelles méthodes de travail comme celle de la gouvernance adaptative. Un système qui repose sur l’entente et la réflexion collective des employés.
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L’art de la stratégie militaire a toujours inspiré les gourous du management, et ce n’est pas pour rien.
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