Si l’idée que l’entreprise repose sur la richesse de son capital humain reste fondamentale, la notion de bienveillance, considérée par les concepts à la mode comme l’une des missions du manageur, a aussi ses limites.
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Selon une étude, les pratiques dont l’essor s’est accéléré pendant les confinements ont généré de nouvelles sources d’insatisfaction.
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De ses entretiens d’embauche en plein air, Loïc Mahé a conservé l’importance de ménager des temps de respiration pour laisser de l’espace au candidat.
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Après 2 ans de pandémie et dans un contexte économique et international marqué par la guerre en Ukraine et une inflation préoccupante, l’Apec vient d’interroger 1 000 cadres sur leur santé psychologique. Bien que 62 % des cadres jugent que la mise en place du télétravail a eu un impact positif sur leur santé psychologique, 1 cadre sur 4 estime que sa santé mentale s’est dégradée depuis le début de la pandémie. Découvrez tous les résultats de cette étude.
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Comment exercer le métier de manager dans 10 ans ? On aborde cette problématique complexe dans notre article !
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Les entreprises s’effondrent rarement d’un seul coup. L’effondrement n’est presque toujours que la phase visible d’un déclin qui a commencé longtemps avant et s’est développé de façon insidieuse. Comme la fameuse grenouille qui ne réagit pas quand la température de l’eau dans laquelle on l’a mise augmente, cette lenteur rend plus difficile la réaction.
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“La confiance se gagne en gouttes et se perd par litres” Dans une équipe, la confiance est la clé : elle permet la délégation et le lâcher-prise. Voici 5 clés pour réussir à (re)trouver de la confiance dans votre équipe.
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Si un dirigeant est facilement convaincu de la nécessité de transformer son organisation en adoptant l’holacratie, reste à savoir comment et par où commencer. Voici comment procéder.
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« Tu fais quoi dans la vie ? » Lorsque nous nous présentons, nous avons l’habitude de nous définir par notre emploi. Notre boulot nous confère une place dans la société et une identité, professionnelle et personnelle. Pourquoi ?
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