Réalisé en partenariat avec l’agence Mots Clés, ce guide pratique propose de décrypter les notions de raison d’être et de société à mission, introduites par la Loi Pacte.
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La pandémie a entraîné de profondes modifications dans le monde du travail et contraint de nombreux salariés
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20% des cadres en France ne veulent pas ou plus gérer d’équipe. Des anciens managers et experts tentent d’expliquer pourquoi.
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Pratiqué mais peu nommé, sa simple évocation fait naître des images mentales négatives : autorité, humiliation, subordination, sanction… Les clichés ont la vie dure ! Reste que l’entretien de recadrage peut redynamiser un collaborateur et lui permettre de grandir.
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Accélération n’est pas synonyme de pérennité. A l’image de la tortue, de l’araignée et de l’arbre, nous devons apprendre à mieux apprécier la lenteur.
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Plus un·e salarié·e ressent des affects positifs, plus il·elle sera performant·e. C’est l’effet « broaden and build », et Christophe Nguyen vous explique comment le développer dans votre entreprise.
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Ce modèle d’entreprise implique une gouvernance collective qui favorise la remise en question et donc le décèlement de nouvelles opportunités.
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Qu’est-ce que la raison d’être d’une entreprise et pourquoi le dirigeant devrait-il s’en préoccuper?
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Parce qu’ils sortent du cadre et osent contredire, les profils atypiques sont classiquement mis à l’écart, jugés ingérables et néfastes pour l’organisation.
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Deux psychologues israéliens, Daniel Kahneman et Amos Tversky menèrent un ensemble d’expérimentations aboutissant à la même conclusion : notre pensée peut être affectée par des biais cognitifs, donnant lieu à des jugements erronés et des erreurs de décision.
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