Une étude liste les principaux chantiers de la profession dans un environnement où le changement devient permanent.
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Le leadership est un état d’esprit plus qu’une compétence théorique. D’ailleurs, les managers ne sont pas systématiquement des bons leaders, et les leaders ne sont pas toujours les managers officiels d’une équipe.
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A l’occasion de l’annonce du licenciement de dix mille employés supplémentaires, le 14 mars, Mark Zuckerberg, 38 ans, patron de Meta s’emploie à souligner l’intérêt d’une organisation moins hiérarchisée, un des objectifs visés par les licenciements actuels sur fond de ralentissement économique de l’entreprise.
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Le quiet quitting est le fait pour des employés de quitter leur entreprise discrètement, sans faire d’esclandre, sans même parfois prévenir.
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Aucune méthode ne peut garantir le succès d’une entreprise. A n’en pas douter, certaines mécaniques mènent au contraire tout droit à l’échec. Quelques idées, basées sur l’expérience et la réflexion, peuvent cependant s’avérer utiles.
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Nos vieilles sociétés traversent aujourd’hui une lourde « phase d’érosion et d’épuisement de soi ». Une épreuve que la philosophe Cynthia Fleury explique être celle de « la fin du courage ». Or, cette vertu cardinale constituerait l’une des clés majeures de « la reconquête de l’avenir », chantier dans lequel les dirigeants d’entreprise ont un important rôle à jouer…
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Le ‘quiet quitting’ crée un cercle vicieux du déclin, où chaque départ affaiblit l’organisation, ce qui entraîne d’autres départs.
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Longtemps, les ressources humaines ont été réduites à la simple dimension des embauches, des négociations salariales ou encore, malheureusement, à la mise en place de plans sociaux. Toutefois, face à l’arrivée sur le marché du travail de nouvelles générations, aux attentes bien différentes vis-à-vis des entreprises et soucieuses des enjeux de RSE comme de qualité de vie au travail ; les modes de management évoluent, et replacent les services RH au cœur des entreprises.
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Avec le télétravail t créer du lien peut s’avérer plus difficile aujourd’hui. Nous tentons d’apporter quelques pistes dans cet article.
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Au moment où l’on parle de plus en plus de désengagement, de manque de motivation, de difficultés de recrutements, de quête de sens et j’en passe, il est temps de réhabiliter certaines vérités pleines de bon sens.
La priorité : permettre à chacun de se sentir parfaitement en place en partageant la vision et la culture de l’entreprise et pouvoir s’appuyer sur des Managers Culturels au sens « habités » par la culture de l’entreprise.
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