Les organisations horizontales sont de plus en plus mises en avant comme mode de management, pourtant elles peuvent présenter des défauts majeurs.
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Pour qui souhaite dépasser un simple effet de mode, « libérer » une entreprise demande de jongler entre planification et adaptation. Dans un article à paraître1 , résumé aujourd’hui sous forme d’un Cube de La Fabrique de l’industrie2 , nous montrons que les approches pragmatiques et progressives sont à privilégier par rapport aux démarches dogmatiques ou radicales.
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Ce modèle d’entreprise implique une gouvernance collective qui favorise la remise en question et donc le décèlement de nouvelles opportunités.
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