En renversant la perspective sur les organisations qui cherchent à autonomiser les équipes se dessine les contours de principes clés dans une adoption réussie de ce modèle.
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Dans un essai publié aux éditions Robert Laffont, le philosophe Thibaud Brière, spécialisé dans les problématiques liées aux entreprises, fait le récit de son entrée chez Gadama Inc, entreprise « libérée » et « démocratique » en apparence …
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Un objectif : le bien-être des salariés et la satisfaction clients.
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Trois fausses croyances à propos de l’entreprise libérée qui pourraient vous empêcher d’entamer cette transition vers plus d’autonomie et de responsabilités dans votre organisation.
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Une entreprise libérée est une entreprise qui favorise l’autonomie et la responsabilité de ses salariés, tout en ayant une culture fondée sur la confiance et l’autonomie. Utiles en cas de crise !
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Histoire de 3 dirigeants qui, lorsqu’ils ont été acculés, ont décidé de redresser la barre de leur entreprise d’une manière pour le moins inattendue : en faisant confiance à leurs salariés et à leurs convictions.
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Près de dix ans après avoir été théorisée, l’entreprise libérée continue de faire des émules comme de susciter le débat. Le groupe Oui Care vient ainsi de lancer une nouvelle entreprise présentée comme « libérante », La Compagnie des Lavandières.
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Coauteur en 2020 de l’enquête « Au-delà de l’entreprise libérée », Thierry Weil détaille les facteurs de succès pour les sociétés qui veulent favoriser l’autonomie et la responsabilité de leurs salariés.
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Depuis un peu plus de trois ans, la PME neuchâteloise Uditis s’essaie à une organisation interne plus libre et horizontale. Michel Perrin, directeur de ce prestataire de services informatiques, fait le bilan en pleine période de coronavirus.
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Au lieu de vouloir libérer l’entreprise ou de chercher à supprimer le management, donnons simplement l’autorité pour décider à celles et ceux qui en ont l’expertise.
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