Hubert Joly, ancien PDG de Best Buy et désormais enseignant à Harvard, nous livre sa vision de la résilience et du leadership qui l’accompagne. L’auteur de « L’Entreprise, une affaire de coeur » (Plon) met l’accent sur les fondements d’un management humaniste destiné à libérer la magie humaine.
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À l’heure de l’émergence des organigrammes aplatis, le leadership n’aurait-il pas vocation à se démocratiser ? Et si oui, sous quelles conditions ?
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Parmi la multitude de notions entourant le management, le leadership dit “démocratique” s’impose parmi les différents types de leadership.
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Alex Sandy Pentland, à la tête du Human Dynamics Lab du MIT dans les années 2000 a réussi à prédire quels cadres vont sortir victorieux d’une situation concurrentielle en entreprise sur la seule base des signaux sociaux qu’ils donnent à voir durant une soirée de networking. Vous y croyiez, vous ?
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Plutôt que de valoriser un leadership imprégné de codes virilistes, ne devrait-on pas envoyer les (futurs) chefs en stage d’écoute et d’humilité ?
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Jean Charles della Faille, auteur de l’ouvrage “Tout le monde peut être inspirant” (Dunod), revient sur le management à l’ère ” post-covid ” et ce que l’on peut attendre d’un CEO dans ce nouveau paradigme, où les démissions et les cas de burn-out explosent.
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Différentes compétences sont nécessaires pour être un bon leader, mais il en est une en particulier qui s’est avérée avoir des effets très positifs.
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Même si le télétravail était déjà plus ou moins implanté dans de nombreux pays, surtout aux États-Unis et en Europe du Nord, la pandémie a accéléré son usage de manière significative. Et cela change beaucoup de choses …
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L’empathie a toujours été une compétence essentielle pour les dirigeants, mais elle prend une nouvelle dimension et devient prioritaire.
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Deux psychologues israéliens, Daniel Kahneman et Amos Tversky menèrent un ensemble d’expérimentations aboutissant à la même conclusion : notre pensée peut être affectée par des biais cognitifs, donnant lieu à des jugements erronés et des erreurs de décision.
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