L’innovation organisationnelle (ou managériale) est un levier de croissance et de performance pour les organisations, rappelle BPI France. Des chercheurs soulignent même le fait qu’elle serait le principal vecteur d’innovation en France, devant l’innovation technologique. Elle consiste an quoi ?
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Du fait de la pandémie de COVID-19, les organisations ont répondu aux mesures sanitaires, aux contraintes gouvernementales, aux conditions de travail à distance prolongées, aux inquiétudes et difficultés rencontrées par les collaborateurs et leur famille. Elles ont modifié radicalement leur mode de fonctionnement, le tout sans guide, sans manuel à consulter sur la conduite à tenir.
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Des chakras dans l’entreprise quelle idée !!! La lecture de l’entreprise à travers la dynamique des chakras, invite à poser un nouveau regard sur son fonctionnement.
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Le “scale”, étape importante et recherchée par les startups, nécessite de repenser l’organisation. Maddyness vous donne quelques pistes.
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Les entreprises s’effondrent rarement d’un seul coup. L’effondrement n’est presque toujours que la phase visible d’un déclin qui a commencé longtemps avant et s’est développé de façon insidieuse. Comme la fameuse grenouille qui ne réagit pas quand la température de l’eau dans laquelle on l’a mise augmente, cette lenteur rend plus difficile la réaction.
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Quels modèles d’organisation des entreprises pour mieux collaborer et innover ?
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Une psychologue a tenté de comprendre pourquoi les chefs toxiques restent en place –voire progressent. Micromanagement, humiliations, coups de colère… Les mauvais patrons sont partout et leur attitude peut avoir des conséquences dramatiques sur le fonctionnement des organisations.
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Dans les organisations les plus exigeantes, avec des profils de salariés hautement diplômés, les mécanismes visant à une meilleure productivité, comme le reporting, engendrent une situation dans laquelle les périodes plus calmes sont vécues comme des phases d’ennui.
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S’il est sur toutes les lèvres, le collaboratif est en réalité quasi-inexistant dans les organisations françaises. Décryptage d’une tendance de fond, qui, si elle répond aux enjeux d’incertitude, fait en réalité office d’exception.
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Traditionnellement, la culture et le management ne sont pas deux concepts considérés comme allant de pair. Et pourtant, les deux sphères ont des points communs, comme l’innovation et la créativité, des soft skills, actuellement indispensables.
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