Les organisations horizontales sont de plus en plus mises en avant comme mode de management, pourtant elles peuvent présenter des défauts majeurs.
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A l’occasion de l’annonce du licenciement de dix mille employés supplémentaires, le 14 mars, Mark Zuckerberg, 38 ans, patron de Meta s’emploie à souligner l’intérêt d’une organisation moins hiérarchisée, un des objectifs visés par les licenciements actuels sur fond de ralentissement économique de l’entreprise.
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Le ‘quiet quitting’ crée un cercle vicieux du déclin, où chaque départ affaiblit l’organisation, ce qui entraîne d’autres départs.
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Des années 1980 aux années 2010-15, les modèles d’organisation des entreprises industrielles avaient peu évolué. Ces modèles, fondés sur la logique de business unit et de spécialisation par fonction ou métier ont permis aux entreprises de se mondialiser tout en déployant une approche résolument tournée vers le client.Ceci répond toujours au x besoins ?
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Les phénomènes de grande démission, quiet quitting et les mots d’ordre tels que act your wage peuplent les analyses et les commentaires de nombreux experts de nos relations au travail. Ils appellent une réponse structurelle, à savoir organisationnelle redéfinissant les idées de loyauté et d’engagement dans un contexte d’accélération de la transformation numérique des entreprises.
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Un ouvrage recense les principaux processus de transformations qui produisent des résultats hétérogènes, d’une réponse satisfaisante aux aspirations des équipes à la confusion dans l’organisation.
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Parmi les millions d’entreprises en France, quelques milliers expérimentent de nouvelles formes de gestion et de management.
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Vous vous intéressez aux nouvelles formes de management pour votre entreprise? Découvrez les principes de l’holacratie et ses avantages et inconvénients.
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Pour qui souhaite dépasser un simple effet de mode, « libérer » une entreprise demande de jongler entre planification et adaptation. Dans un article à paraître1 , résumé aujourd’hui sous forme d’un Cube de La Fabrique de l’industrie2 , nous montrons que les approches pragmatiques et progressives sont à privilégier par rapport aux démarches dogmatiques ou radicales.
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Oui, l’entreprise est vivante, un organisme vivant. Un rappel utile pour tous ceux qui ont fait le choix de transformer leur organisation avec l’holacratie mais continuent de penser qu’un cercle est une équipe. Une assertion qui n’a donc rien d’une métaphore.
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