13 Nov: “Libérer” une entreprise : chi va piano va sano | Des idées et des données | La Fabrique de l’industrie

Pour qui souhaite dépasser un simple effet de mode, « libérer » une entreprise demande de jongler entre planification et adaptation. Dans un article à paraître1 , résumé aujourd’hui sous forme d’un Cube de La Fabrique de l’industrie2 , nous montrons que les approches pragmatiques et progressives sont à privilégier par rapport aux démarches dogmatiques ou radicales.

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04 Nov: Les 5 savoirs d’une organisation résiliente : apprendre à les mobiliser pour survivre en période d’incertitude !

Du fait de la pandémie de COVID-19, les organisations ont répondu aux mesures sanitaires, aux contraintes gouvernementales, aux conditions de travail à distance prolongées, aux inquiétudes et difficultés rencontrées par les collaborateurs et leur famille. Elles ont modifié radicalement leur mode de fonctionnement, le tout sans guide, sans manuel à consulter sur la conduite à tenir.

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03 Oct: Le syndrome du canard: comment les organisations en déclin s’habituent à la médiocrité

Les entreprises s’effondrent rarement d’un seul coup. L’effondrement n’est presque toujours que la phase visible d’un déclin qui a commencé longtemps avant et s’est développé de façon insidieuse. Comme la fameuse grenouille qui ne réagit pas quand la température de l’eau dans laquelle on l’a mise augmente, cette lenteur rend plus difficile la réaction.

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