Qu’est-ce qui donne à la raison d’être une dimension stratégique ?
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La crise de la Covid-19 a accentué la critique des multinationales jugées responsables d’une mondialisation « sauvage » et du désastre écologique. La promesse ne suffit plus et l’entreprise doit s’engager et mettre en action sa raison d’être.
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Réalisé en partenariat avec l’agence Mots Clés, ce guide pratique propose de décrypter les notions de raison d’être et de société à mission, introduites par la Loi Pacte.
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La raison d’être doit refléter les grandes orientations et les choix structurants d’une entreprise. Mais elle doit aussi être comprise et incarnée par les collaborateurs.
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Pascal Demurger est le directeur général du groupe MAIF. Patron très médiatique, il nous parle de la mise en place du télétravail à la MAIF, des impacts de la Covid-19 et d’engagement de son entreprise dans une politique sociale et environnementale.
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Vendre des yaourts, des assurances ou du papier toilette reste intrinsèquement utile, avec ou sans « raison d’être ». Réalité ou polémique ?
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Avant de conduire le changement dans son organisation, un entrepreneur, une entrepreneuse, doit d’abord trouver sa propre raison d’être. Ce travail d’introspection l’amène sur le chemin de l’humilité et de la confiance en soi et dans les autres.
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