Avec le télétravail, les employeurs doivent redoubler de créativité afin de faire bénéficier aux jeunes salariés et aux entreprises des atouts d’une amitié née sur le lieu de travail.
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Même si le télétravail était déjà plus ou moins implanté dans de nombreux pays, surtout aux États-Unis et en Europe du Nord, la pandémie a accéléré son usage de manière significative. Et cela change beaucoup de choses …
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Le 1 septembre 2021 marque une étape clé dans les modes de travail. Le télétravail, imposé par le Ministère du travail aux entreprises pour endiguer la pandémie de la Covid-19 depuis mars 2020, est désormais libre.
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Ex-DRH d’Orange, Bruno Mettling est revenu pour Maddyness sur les grands enjeux du télétravail pour les entreprises.
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Le « retour à la normale » ne sera pas un véritable retour. Il ne s’agira pas de reprendre les anciennes habitudes mais bien d’organiser un management hybride, qui oscille entre présence physique au bureau et distance organisée.
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Le groupe veut imposer une présence au bureau trois jours par semaine à partir de septembre. Mais la décision déplaît à certains salariés qui ont pris goût au télétravail et comptent bien faire entendre leur voix.
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Téléconférences, réunions à distance, anniversaires et obsèques sur zoom, etc. que pouvons-nous faire pour maximiser ces échanges d’un nouveau type, aussi étranges que précieux pour notre épanouissement ?
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Ses salariés travaillent à Brest, Lille ou Paris, et ne se rencontrent que lors de séminaires. Boondmanager, société d’édition d’outils de gestion, fonctionne sans locaux depuis a création en 2009.
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La transmission des savoirs à distance peut-elle être améliorée grâce aux outils, ou est-ce une question de pratiques internes et de culture d’entreprise ? Décryptage et conseils.
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Et si la transition numérique renforçait la toxicité managériale ? Surveillance, chronométrages des tâches… Zoom sur 6 pratiques toxiques à distance.
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