Après plus d’un an de crise Covid, cette rentrée est compliquée pour les salarié·e·s. Pour Sandra Fillaudeau, il est temps que le management pose les VRAIES questions : “ça va ?” et “comment peut-on t’aider concrètement ?”
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Dans le livre « Manager Sapiens, le manager magnifique du XXIème siècle » qu’il a co-écrit, Cyril de Sousa Cardoso encourage l’émergence du « glandeur magnifique » le manager de demain. Rencontre.
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« Ne cherchez surtout pas dans votre fiche de poste… vous ne les trouverez pas ». Voilà comment j’introduis la notion de Key Behavioral Indicators (KBI) auprès de ce manager, venu me voir comme tant d’autres parce qu’il ne comprend pas pourquoi il a été embauché en raison de ses compétences…
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Gaussé, méprisé, galvaudé. Le terme de gentil prête à sourire ou récolte des levées de sourcils en signe de défiance. Et si on retirait ses lunettes déformantes pour voir la gentillesse sous son vrai jour ?
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L’intelligence émotionnelle est définie comme étant la capacité à reconnaître et gérer ses émotions, ou son état d’esprit. Cette intelligence étant capitale pour mener la vie la moins tourmentée possible, c’est un sujet majeur de développement personnel. Mais que signifie « contrôler » ses émotions ? Pouvons-nous en être capable ? Eh bien, la réponse est à la fois positive et négative.
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Alors que les collapsologues théorisent de manière crédible l’effondrement du monde, l’optimisme est-il totalement hors de saison ou offre-t-il le seul tremplin pour l’action?
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C’est la matérialisation, en un plan concret, holistique et exécutable, de la vision de l’entreprise, c’est-à-dire ce qu’elle veut devenir dans le futur. Concrètement, une stratégie d’entreprise doit répondre à quatre questions.
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Alors qu’il agite médias et services RH, le concept de soft skills est peu maîtrisé par les Français. Ils sont en outre une majorité à s’en méfier.
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La transformation est au cœur de nombre de projets d’entreprises, antérieurs à la crise ou post-Covid. De tous temps, les organisations ont dû faire face à des besoins d’évolutions ponctuelles ou durables, s’adaptant à de nouvelles réglementations, technologies ou circonstances, pas toujours prévisibles.
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L’accélération des mutations dans leur environnement immédiat révèle souvent des dysfonctionnements dans les entreprises. Dysfonctionnements, en réalité, purement internes explique Michel Rességuier, de Prospheres dirigeants.
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