Avec la crise sanitaire, les DRH doivent prendre à bras le corps les besoins psychologiques pour révéler le potentiel enfoui des collaborateurs.
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La raison d’être doit refléter les grandes orientations et les choix structurants d’une entreprise. Mais elle doit aussi être comprise et incarnée par les collaborateurs.
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Les leaders sont souvent recrutés dans le but d’apporter un nouveau regard à la culture existante de l’organisation. Mais une étude révèle que, dans bien des cas, ils se contentent d’importer des éléments de la culture de leur ancien poste, que ceux-ci répondent ou non aux besoins de l’organisation qu’ils rejoignent.
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Lorsque le superviseur et le subordonné partagent un même attachement à une organisation moins hiérarchisée, les réticences à formuler de nouvelles idées s’amenuisent.
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Nous sortons de l’ère de la compétence individuelle et de la production pour entrer dans l’ère du projet collectif et de l’apprentissage.
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Les bienfaits de l’oisiveté pour notre santé, notre créativité et notre efficacité sont multiples. C’est ce que nous montre Olga Mecking dans Le Livre du Niksen (First Editions), une tendance venue tout droit des Pays-Bas.
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La crise du Covid-19 a accéléré des transformations déjà engagées dans le monde du travail, mais a également révélé des difficultés, en termes d’adaptation et de management. Pour mieux comprendre les enjeux actuels, voici les principaux enseignements de l’Observatoire de la transformation du travail.
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L’esprit d’équipe est devenu un sujet majeur. S’intéresser aux chartes ou aux codes éthiques des entreprises, c’est mieux comprendre la réalité des relations qui se jouent, entre l’individu et le collectif, entre l’équipe-projet et le groupe aujourd’hui.
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Une étude menée par Harris Interactive sur l’impact du télétravail en matière de RH confirme que les Français ne se bousculeront pas lorsqu’il s’agira de renouer avec leur « vrai » bureau. 2 causes: ils jugent que leurs conditions de travail se sont améliorées pendant la pandémie et qu’ils ont gagné en autonomie et en efficacité.
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Deux ans après sa thèse sur le bonheur au travail, la psychologue Marguerite Morice revient sur son analyse, son échelle de bonheur et sur les sentiments des travailleurs après un an de crise.
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