
Auteure de Osez(vous) Manager Gagnant (Kiwi), Marine Padula a passé près de 15 ans au sein de DRH. Son leitmotiv : aider les managers à devenir des acteurs positifs du changement dans leurs entreprises.
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Auteure de Osez(vous) Manager Gagnant (Kiwi), Marine Padula a passé près de 15 ans au sein de DRH. Son leitmotiv : aider les managers à devenir des acteurs positifs du changement dans leurs entreprises.
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Nous voici confrontés à une gigantesque expérience de télétravail, de fragmentation du temps de travail et à des carrières moins linéaires. A chacun de trouver sa place au sein de l’entreprise, c’est le sujet de «Un caillou dans la chaussure» (Editions de l’Observatoire).
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Comment expliquer le discrédit de la fonction ressources humaines dans certaines entreprises, et surtout comment restaurer son image et sa place ? Dialogue croisé entre un DRH et un psychologue du travail.
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Les besoins du moment ne constituent-t-ils pas une opportunité d’organiser le travail à partir de concepts déployés depuis une quinzaine d’années en informatique avec le mode agile ? Un travail de recherche mené par la chaire ESSEC Innovation Managériale
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L’humilité est un sujet qui intéresse de plus en plus les spécialistes du management. En effet, plusieurs études ont montré que les leaders modestes favorisaient les équipes collaboratives, faisaient preuve d’un leadershi
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Une découverte en neurosciences explique pourquoi la culture de nombreuses organisations ne favorise pas l’inclusion des femmes ni leur épanouissement.
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Avant de conduire le changement dans son organisation, un entrepreneur, une entrepreneuse, doit d’abord trouver sa propre raison d’être. Ce travail d’introspection l’amène sur le chemin de l’humilité et de la confiance en soi et dans les autres.
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Véritable levier de performance, la responsabilité sociétale attire de plus en plus d’entreprises. Mais comment réussir à coup sûr sa transformation ?
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Votre collègue passe son temps à se plaindre au travail ? Il est peut-être concerné par le syndrome de Caliméro ! Pourquoi se comporte-t-il ainsi ? Comment l’aider ? Décryptage.
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La transmission des savoirs à distance peut-elle être améliorée grâce aux outils, ou est-ce une question de pratiques internes et de culture d’entreprise ? Décryptage et conseils.
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