Non seulement les entreprises ne parviennent plus à recruter mais elles doivent en parallèle faire face à un important turn-over. Alors comment faire ? Changer les modes de recrutement ?
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«Le client n’est pas roi», affirme avec certitude Geneviève Dutil. S’il est courant de penser qu’il faut satisfaire le client à tout prix et accéder à ses moindres demandes, il ne faut pas en faire une règle d’or de gestion, estime la fondatrice de la firme de consultants en simulation d’ingénierie, d’optimisation et de conception de produits Lx Sim.
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Des chakras dans l’entreprise quelle idée !!! La lecture de l’entreprise à travers la dynamique des chakras, invite à poser un nouveau regard sur son fonctionnement.
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Face au phénomène de « grande démission », les entreprises ont tout intérêt à bien cibler leurs profils d’employés pour éviter les déceptions réciproques et fidéliser leurs collaborateurs. Parmi cette manne salariale disponible, les profils atypiques peuvent s’avérer des recrues précieuses si on parvient à les apprivoiser.
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Le phénomène de la grande démission est une opportunité pour les organisations de se démarquer grâce à leur culture d’entreprise et attirer de nouveaux talents.
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Si la crise Covid-19 a malmené l’ordre établi, elle a également eu pour effet de révéler l’émergence d’un nouveau monde, que l’on qualifie de V.U.C.A.
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Le changement est un processus social. La résistance au changement peut cacher une « réaction immunitaire ».
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La quête de sens semble être devenue le nouveau Saint-Graal des cadres, jeunes et moins jeunes. Pourtant, nombreux sont ceux à avoir choisi un métier de raison, pour des motifs qui leur sont propres. Les Echos START sont allés à la rencontre de ces travailleurs qui assument pleinement leur choix.
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Le “scale”, étape importante et recherchée par les startups, nécessite de repenser l’organisation. Maddyness vous donne quelques pistes.
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Comment les managers sont-ils perçus et évalués, quelles sont les attentes à leur égard et comment eux-mêmes appréhendent-ils leur mission ?
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