Manque de tâches opérationnelles, difficulté à gérer une équipe, besoin de prendre du temps pour soi… Trois anciens managers nous expliquent pourquoi ils sont retournés au coeur de leur métier.
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Si vous n’êtes pas sûr de savoir comment répondre à cette question, il est probable que vous soyez dans cette situation sans le savoir.
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Hubert Joly, ancien PDG de Best Buy et désormais enseignant à Harvard, nous livre sa vision de la résilience et du leadership qui l’accompagne. L’auteur de « L’Entreprise, une affaire de coeur » (Plon) met l’accent sur les fondements d’un management humaniste destiné à libérer la magie humaine.
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Pour se différencier et créer de la rétention, les entreprises et les managers peuvent cultiver leur signature managériale. Souvent incarnée par une formule ou une valeur forte, elle définit un cap pour les pratiques et les postures managériales, tant sur le plan individuel que sur le plan collectif.
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En ces temps de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, les employeurs doivent retenir leur personnel. Dans ce contexte, une notion gagne sans cesse en importance : le sens – ou l’utilité – du travail (« meaningfulness » en Anglais). Voici comment les employeurs peuvent renforcer ce sentiment. Découvrez la tribune de Kerstin Alfes, professeure à l’ESCP Business School
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Dans le cadre de vos fonctions de management, de production et d’expertise, vous êtes de plus en plus amené à participer à des projets de changement. Dès lors se pose une question clé : Suis-je un bon manager du changement ?
Et ce questionnement ne s’adresse pas uniquement aux spécialistes du changement qui accompagnent les différents projets mais à tous les managers.
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À l’heure de l’émergence des organigrammes aplatis, le leadership n’aurait-il pas vocation à se démocratiser ? Et si oui, sous quelles conditions ?
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Comment revenir à une simplicité managériale pour redonner du sens au travail ?
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Dans les situations sensibles, les managers doivent généralement composer entre les consignes de leur hiérarchie, les habitudes dans leur organisation et les réactions attendues de leurs équipes. Comment faire autrement ?
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Dans RSE, on oublie souvent le « S » de social. Le bien-être des salariés est pourtant devenu un enjeu crucial pour les entreprises. Pour recruter et fidéliser leurs collaborateurs, elles mettent en place une palanquée de services : de l’aide à la parentalité aux activités sportives et créatives, en passant par du soutien à la santé mentale.
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