Défendre son équipe et ses projets, oser dire non, savoir reconnaître ses erreurs… Trop de chefs manquent de courage, dénonce Céline Ricocé. Pour cette coach, le courage managérial est pourtant une qualité fondamentale, qui s’apprend et se travaille au quotidien.
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Dans ce nouvel épisode de Vecteur H, Émilie Pelletier reçoit Isabelle Lord. La présidente de Lord Communication managériale explique comment bien poser des questions. Un exercice plus difficile qu’il n’y paraît !
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Le recrutement d’un nouveau collaborateur implique une réflexion autour de son parcours d’intégration au sein de l’entreprise. Il s’agit de l’ensemble des mesures prises pour accueillir un nouveau collaborateur, l’intégrer à une équipe, et lui donner tous les outils nécessaires pour qu’il puisse être opérationnel le plus rapidement possible.
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Avec l’association L’Odyssée managériale, Romain et Clément Meyer, deux frères étudiant en école de commerce, ont traversé huit pays et visité plus de cent entreprises qui ont testé des modes de management et d’organisation innovants. En voici une sélection qui inspirera peut-être les DRH français… ou pas.
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La sécurité psychologique représente un climat de confiance, de respect, de transparence et d’ouverture suffisant pour permettre de s’exprimer ouvertement.
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Une équipe gagnante a besoin d’un socle solide : un engagement sur une mission commune et un fonctionnement clair, assez souple pour favoriser la résilience collective. Mode d’emploi., Prenez un grand1
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Le livre blanc de la RSE (Dreets, Lab RSE) dresse un portrait des comportements du manager pour accompagner la politique RSE des entreprises.
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Le leadership est un état d’esprit plus qu’une compétence théorique. D’ailleurs, les managers ne sont pas systématiquement des bons leaders, et les leaders ne sont pas toujours les managers officiels d’une équipe.
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Aucune méthode ne peut garantir le succès d’une entreprise. A n’en pas douter, certaines mécaniques mènent au contraire tout droit à l’échec. Quelques idées, basées sur l’expérience et la réflexion, peuvent cependant s’avérer utiles.
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Longtemps, les ressources humaines ont été réduites à la simple dimension des embauches, des négociations salariales ou encore, malheureusement, à la mise en place de plans sociaux. Toutefois, face à l’arrivée sur le marché du travail de nouvelles générations, aux attentes bien différentes vis-à-vis des entreprises et soucieuses des enjeux de RSE comme de qualité de vie au travail ; les modes de management évoluent, et replacent les services RH au cœur des entreprises.
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