Le leadership est un état d’esprit plus qu’une compétence théorique. D’ailleurs, les managers ne sont pas systématiquement des bons leaders, et les leaders ne sont pas toujours les managers officiels d’une équipe.
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Aucune méthode ne peut garantir le succès d’une entreprise. A n’en pas douter, certaines mécaniques mènent au contraire tout droit à l’échec. Quelques idées, basées sur l’expérience et la réflexion, peuvent cependant s’avérer utiles.
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Longtemps, les ressources humaines ont été réduites à la simple dimension des embauches, des négociations salariales ou encore, malheureusement, à la mise en place de plans sociaux. Toutefois, face à l’arrivée sur le marché du travail de nouvelles générations, aux attentes bien différentes vis-à-vis des entreprises et soucieuses des enjeux de RSE comme de qualité de vie au travail ; les modes de management évoluent, et replacent les services RH au cœur des entreprises.
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Au moment où l’on parle de plus en plus de désengagement, de manque de motivation, de difficultés de recrutements, de quête de sens et j’en passe, il est temps de réhabiliter certaines vérités pleines de bon sens.
La priorité : permettre à chacun de se sentir parfaitement en place en partageant la vision et la culture de l’entreprise et pouvoir s’appuyer sur des Managers Culturels au sens « habités » par la culture de l’entreprise.
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Outil d’évaluation des comportements, la méthode DISC, définit les individus selon quatre couleurs. Elle permet d’appréhender avec finesse les comportements.
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Quel manager n’a jamais été confronté à cette question de ses équipes « s’il vous plait … dessine-moi un mouton » ?
Le management repose sur l’art de l’adaptation et la nécessité de trouver des réponses ou solutions, d’aider ses équipes à passer des obstacles.
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Ce n’est pas inscrit dans leur fiche de poste et pourtant, ces salariés engagés n’hésitent jamais à donner un coup de main, à organiser les pots de départ et à motiver les troupes. Mais comment valoriser leur travail invisible ?
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La conduite de changement, c’est souvent une affaire de mental. Parce qu’on ne change pas sans prendre quelques risques, on préfère voir les autres se jeter à l’eau en premier. Mais si tout le monde s’attend, rien ne bouge. Le rôle des leaders est d’autoriser et de donner l’exemple. Ainsi commencent les transformations réussies.
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Le créosote, c’est ce manager qui est performant à court terme, mais détruit l’organisation à long terme. Il est toxique.
A vous de l’identifier et de l’empêcher de nuire !
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Marqués par une décennie de transformations profondes, les managers sont tiraillés entre les nouvelles attentes des collaborateurs, la gestion inédite des équipes hybrides et le besoin indispensable d’adaptabilité. Alors qu’ils sont créateurs de lien social, porteurs de la culture d’entreprise, boussoles du bien-être des équipes, comment les soutenir dans leurs défis ?
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