Un objectif : le bien-être des salariés et la satisfaction clients.
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Le monde n’a rien de prévisible, comme l’a prouvé l’épidémie de Covid-19. Dans ce contexte, les certitudes comme les vieilles recettes sont souvent d’une efficacité réduite.
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Sommes-nous d’éternels enfants en quête de compliments? Non. La reconnaissance professionnelle nous offre une appartenance à un groupe, nous permet de valoriser notre singularité, et nous aide à donner corps et sens à des activités de plus en plus dématérialisées.
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Comment la pandémie fait muter notre modèle managérial ? Jusqu’où peut aller la flexibilisation du temps de travail ? Comment les managers anticipent-ils l’hybridation du lieu de travail ? Faut-il réinventer la gestion des talents ?
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Aimer les gens avec qui on travaille, faire preuve d’une bienveillance sincère, est un critère fondamental pour être un bon manager et se révèle créateur de valeur pour l’entreprise. Si les outils technologiques sont utiles au manager, ils ne sont pas LA solution.
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Six mois après la mise en place de la semaine de 4 jours au sein de ses équipes, le PDG de LDLC tire un bilan positif de ce nouveau système. Ce rythme a permis, selon lui, de confirmer que la confiance doit primer au cœur de tous les échanges professionnels. Bilan.
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Expert en psychologie positive, Jacques Lecomte promeut un modèle d’entreprise alternatif fondé sur la coopération, l’interdépendance et le service à autrui.
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SkillX se veut une entreprise “libérée”. La jeune ESN n’a pas dérogé à ses principes pour traiter ses premières demandes d’augmentation de salaire.
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Même si le télétravail était déjà plus ou moins implanté dans de nombreux pays, surtout aux États-Unis et en Europe du Nord, la pandémie a accéléré son usage de manière significative. Et cela change beaucoup de choses …
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Trois fausses croyances à propos de l’entreprise libérée qui pourraient vous empêcher d’entamer cette transition vers plus d’autonomie et de responsabilités dans votre organisation.
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