Ex-DRH d’Orange, Bruno Mettling est revenu pour Maddyness sur les grands enjeux du télétravail pour les entreprises.
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Pourquoi il est difficile de faire travailler des personnes dans plusieurs équipes, et comment y remédier ?
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Après plus d’un an de télétravail contraint et généralisé, un modèle hybride se développe de plus en plus. Ainsi, dans la même semaine, les salariés sont amenés à travailler certains jours à distance, d’autres au bureau. Comment bien s’organiser ?
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Quand vous créez des modes de travail flexibles, concentrez-vous sur les problématiques liées aux individus, pas simplement sur celles de l’entreprise.
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La perception d’une apparente stabilité du monde avait déjà commencé à être mise à mal par l’accélération du digital… La pandémie a achevé de la mettre à terre.
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Les entreprises qui réussissent disposent toutes de routines bien établies pour que les choses soient faites. Que la tâche soit aussi ambitieuse que l’acquisition d’un concurrent ou aussi banale que le remplissage d’un tableur
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Depuis un peu plus de trois ans, la PME neuchâteloise Uditis s’essaie à une organisation interne plus libre et horizontale. Michel Perrin, directeur de ce prestataire de services informatiques, fait le bilan en pleine période de coronavirus.
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Depuis sa création il y a deux ans, la qualité de société à mission a déjà séduit plus de 100 entreprises françaises. Le nouvel Observatoire des sociétés à mission s’est penché sur les 88 pionniers qui ont franchi le pas fin 2020 pour en dresser un profil-type.
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Focalisées sur le déploiement de l’holacratie en son sein, souvent les organisations se renferment sur des enjeux étriqués et bureaucratiques, et oublient leur raison d’être profonde : la création de valeurs.
: la création de valeurs.
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Au lieu de vouloir libérer l’entreprise ou de chercher à supprimer le management, donnons simplement l’autorité pour décider à celles et ceux qui en ont l’expertise.
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