Une étude menée auprès de commerciaux montre qu’une interprétation correcte des signaux de non-satisfaction des collaborateurs devient un levier clé de motivation.
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Le groupe veut imposer une présence au bureau trois jours par semaine à partir de septembre. Mais la décision déplaît à certains salariés qui ont pris goût au télétravail et comptent bien faire entendre leur voix.
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Si l’épanouissement relève avant tout de la volonté de chaque individu, dans la sphère professionnelle, les managers jouent un rôle clé pour le susciter auprès des collaborateurs.
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Vendre des yaourts, des assurances ou du papier toilette reste intrinsèquement utile, avec ou sans « raison d’être ». Réalité ou polémique ?
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Défendre son équipe et ses projets, oser dire non, savoir reconnaître ses erreurs… Trop de chefs manquent de courage, dénonce Céline Ricocé. Pour cette coach, le courage managérial est pourtant une qualité fondamentale, qui s’apprend et se travaille au quotidien.
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Force est de constater que dans notre personnalité demeurent certaines maladresses, qui nous empêchent de nous saisir de la pleine puissance de nos liens avec la performance au travail.
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Promouvoir des clones dociles et couper les têtes qui dépassent… La frilosité et l’instinct de conservation de nos élites les conduisent à faire barrage aux profils originaux et brillants.
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A croire qu’ils sont soit rares, soit invisibles. A première vue, les gentils ne remplissent pas nos open spaces, ou plutôt ils n’avancent pas à visage découvert de peur de se faire écarter.
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« Micromanagement » est un gros mot dans le monde du travail, de nos jours. Les chefs qui interviennent trop souvent ou trop largement dans les activités de leurs subordonnés ont mauvaise réputation.
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Un changement de paradigme est aujourd’hui nécessaire pour passer du management au leadership. Décryptage.
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