Quand vous dites à vos collaborateurs que vous allez contrôler leur travail car la confiance n’exclut pas le contrôle, eux entendent : « Oui oui, j’ai une entière confiance en toi bien sûr ! Mais montre quand même pour voir si tu en es digne.
Lire l’article complet sur : business.lesechos.fr
Selon de récents sondages, 58% des salariés déclarent que le confinement a changé leur rapport au travail et 74% estiment qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise..
Lire l’article complet sur : www.forbes.fr
Si beaucoup de grands groupes s’interrogent sur l’opportunité de transformer leur organisation, s’intéressent naturellement au management constitutionnel et, particulièrement, à l’holacratie, aucun n’a encore franchi le Rubicon. Bien sûr les choses évoluent mais rien ne permet de penser qu’ils le feront un jour.
Lire l’article complet sur : www.cadre-dirigeant-magazine.com
Manager coach, Manager agile, Manager bienveillant, Manager collaboratif, Manager intrapreneur, etc. sont autant d’appellations qui intègrent des pratiques de développement humain au management. Bien souvent il s’agit de passer d’un modèle commande/contrôle à un modèle de coopération et d’intelligence collective.
Lire l’article complet sur : www.forbes.fr
La bonne vieille entreprise pyramidale avec postes fixes sera-t-elle bientôt supplantée par d’autres formes d’organisation ? En voici cinq qui ont de l’avenir.
Lire l’article complet sur : www.capital.fr
Les conséquences néfastes de la crise des subprimes à peine digérées, les crises sanitaires, environnementales, économiques et sociales produisent leurs premiers effets dans les entreprises. Confrontés à de nouveaux enjeux, les dirigeants sont dans l’expectative et les managers doivent s’adapter… parfois avec difficulté.
Lire l’article complet sur : www.focusrh.com
Une étude menée aux États-Unis montre que les pratiques des pairs, et plus particulièrement des leaders sectoriels, jouent un rôle important dans la définition des politiques de ressources humaines.
Lire l’article complet sur : theconversation.com
Les changements économiques et technologiques bouleversent aussi la fonction de manager. Résultat des courses, N+1 et N-1 ne sont pas toujours sur la même longueur d’ondes. Qu’attend-on vraiment du manager d’aujourd’hui ?
Lire l’article complet sur : start.lesechos.fr
Comment gérer les tensions au sein d’une équipe à distance ? Découvrez toutes nos clés dans ce nouvel article de notre série “Manager à distance” !
Lire l’article complet sur : blog.happyquest.co
En dépit de 18 mois de grande autonomie pour tous et de télétravail pour cause de Covid, beaucoup restent convaincus que l’essentiel de leur rôle réside dans du « faire agir » et le maintien de règles plus ou moins rigides. Or le travail hybride, pour être efficace, nécessite un subtil management collaboratif.
Lire l’article complet sur : www.lesechos.fr