Jean Charles della Faille, auteur de l’ouvrage “Tout le monde peut être inspirant” (Dunod), revient sur le management à l’ère ” post-covid ” et ce que l’on peut attendre d’un CEO dans ce nouveau paradigme, où les démissions et les cas de burn-out explosent.
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Si le monde du travail connait autant de désillusions, c’est probablement parce que les conditions ne sont pas propices à la réalisation de soi des individus. Il est temps de réorienter l’action managériale non plus sur les individus mais sur le système permettant un déploiement de la puissance d’agir. C’est la proposition philosophique permettant une entreprise mature.
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La pandémie a considérablement impacté la communication interpersonnelle, au point, semble-t-il, d’avoir accéleré une tendance à la déshumanisation des liens sociaux au travail. Dans ce contexte, la qualité et le renforcement des compétences sociales du manager jouent un rôle d’autant plus important.
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Quelles évolutions les entreprises peuvent-elles leur proposer aux salariés qui ne veulent pas devenir manager pour les faire évoluer?
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1️⃣ Le plus facile, j’ai nommé le « t’as pris ton aprem » quand vous partez avant 19h du travail. Je ne m’épanche pas, si quelqu’un me faisait cette blague là aujourd’hui, j’éprouverai une profonde…
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Le flat management séduit les entreprises qui y voient le moyen de gagner du temps tout en responsabilisant leurs collaborateurs.
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Après plus d’un an de crise Covid, cette rentrée est compliquée pour les salarié·e·s. Pour Sandra Fillaudeau, il est temps que le management pose les VRAIES questions : “ça va ?” et “comment peut-on t’aider concrètement ?”
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Dans le livre « Manager Sapiens, le manager magnifique du XXIème siècle » qu’il a co-écrit, Cyril de Sousa Cardoso encourage l’émergence du « glandeur magnifique » le manager de demain. Rencontre.
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La transformation est au cœur de nombre de projets d’entreprises, antérieurs à la crise ou post-Covid. De tous temps, les organisations ont dû faire face à des besoins d’évolutions ponctuelles ou durables, s’adaptant à de nouvelles réglementations, technologies ou circonstances, pas toujours prévisibles.
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Compliqué à repérer, le manager flou n’en est pas moins nuisible pour l’entreprise et pour son équipe. Vision inexistante, absence d’instructions claires, manque de courage… Petite mise au point sur un management… inexistant.
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