20% des cadres en France ne veulent pas ou plus gérer d’équipe. Des anciens managers et experts tentent d’expliquer pourquoi.
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Pratiqué mais peu nommé, sa simple évocation fait naître des images mentales négatives : autorité, humiliation, subordination, sanction… Les clichés ont la vie dure ! Reste que l’entretien de recadrage peut redynamiser un collaborateur et lui permettre de grandir.
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Ce modèle d’entreprise implique une gouvernance collective qui favorise la remise en question et donc le décèlement de nouvelles opportunités.
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Qu’est-ce que la raison d’être d’une entreprise et pourquoi le dirigeant devrait-il s’en préoccuper?
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Parce qu’ils sortent du cadre et osent contredire, les profils atypiques sont classiquement mis à l’écart, jugés ingérables et néfastes pour l’organisation.
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Entre quête de sens, urgence climatique, désirs sur-mesure et nouvelles formes de travail, le dialogue n’est pas toujours simple entre managers et jeunes recrues. Qu’attendent-ils, au juste, de leur métier ? Et de leur entreprise ? Qu’espèrent-ils accomplir ? Des clés pour y voir plus clair.
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Sens du collectif, égalité des sexes, solidarité… les salariés expriment leur besoin de valeurs en entreprise mais surtout de cohérence avec leurs propres valeurs, comme le souligne un sondage Opinionway/ING.
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Interview de Marielle Bloch Dolande — Présidente du Groupe européen BEAUVAIS INTERNATIONAL et auteure du livre « Renforcez l’intelligence collective de votre entreprise.
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Le 1 septembre 2021 marque une étape clé dans les modes de travail. Le télétravail, imposé par le Ministère du travail aux entreprises pour endiguer la pandémie de la Covid-19 depuis mars 2020, est désormais libre.
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La phrase est dans l’air du temps. Mais, derrière les belles paroles affichées, comment réellement “remettre l’humain au centre” ? Quelques éléments de réponse de Jean-François Marvaud, expert en management et en conduite du changement.
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