L’enquête « People at Work 2022 réalisée par ADP Research Institute auprès de plus de 32 924 actifs dans 17 pays, dont près de 2 000 en France révèle que le 100 % présentiel constitue désormais un motif de démission pour plus de la moitié (53%) des 18-24 ans. Mais cela veut dire ?
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Aujourd’hui, l’entretien individuel classique hérité de l’ère du « command and control » paraît désuet. Mais est-il souhaitable de le mettre au placard pour le remplacer par une évaluation continue ?
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Les participants à une étude expérientielle affirment que cette pratique les a notamment conduits à se tourner vers autrui et à prendre conscience d’enjeux sociétaux.
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Lors de son tour du monde de l’innovation managériale, notre expert Luc Bretones vous propose une escale au Québec, où culture du feedback appréciatif, semaine de 4 jours et « bureau cocon » chamboulent le paysage du travail.
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Makeba Chamry, co-autrice du livre « Les Rituels en entreprise », invite les managers et dirigeants à organiser des ateliers à destination des collaborateurs pour accompagner les transitions. Objectif : fédérer les équipes et redonner un sens au collectif
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Ces dernières années, la généralisation du travail hybride a induit de nombreux bouleversements en matière d’environnement de travail mais aussi d’approche managériale en entreprise. Si le rôle du manager a été largement bouleversé, son poste multi-casquettes est de plus en plus complexe à appréhender.
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Les organisations qui cherchent à autonomiser leurs équipes restent contraintes d’orienter les comportements dans le sens de l’accomplissement des objectifs fixés.
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BONNES FEUILLES / En montrant ses limites, un chef d’entreprise renforce la sécurité psychologique des salariés. Il encourage ainsi la pleine expression de leurs compétences ainsi que l’innovation.
[…] Personne ne veut prendr
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Parmi les millions d’entreprises en France, quelques milliers expérimentent de nouvelles formes de gestion et de management.
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Et si on réinterrogeait les pratiques en entreprise sous l’angle de la priorisation ? Et si le fait de supprimer l’inutile au travail constituait une démarche prioritaire, qualifiée de minimalisme en management ?
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