Manager une équipe est une discipline à part entière. Voici les 10 commandements pour éviter les erreurs de débutant.
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Gravir les échelons puis décrocher un poste de manager, le Saint-Graal ? Cela peut aussi tourner au cauchemar… Voici cinq témoignages riches d’enseignements de professionnels déçus par l’expérience du management.
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Une psychologue a tenté de comprendre pourquoi les petits chefs occupent encore le haut de la pyramide. Il se pourrait bien que ce soit notre vision de la réussite qui soit au cœur du problème.
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Manager. Voilà un rôle qui éveille bien des questions. A quoi sert-il ? Qu’est-ce qui fait un bon manager ? Naît-on manager ou le devient-on ?
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Comment repenser son entreprise pour fidéliser la jeune génération ? The Conversation a mené une étude. Voici des éléments de réponse.
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Une psychologue a tenté de comprendre pourquoi les chefs toxiques restent en place –voire progressent. Micromanagement, humiliations, coups de colère… Les mauvais patrons sont partout et leur attitude peut avoir des conséquences dramatiques sur le fonctionnement des organisations.
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On pourrait penser que gravir les échelons et prendre la tête d’une équipe en séduirait plus d’un. En réalité, ce type de promotion suscite davantage la crainte que l’envie.
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14 Avr: « Apocalypse managériale » : depuis 1945, le management enfermé dans une logique de l’ennemi
Un récent livre revient sur la genèse des pratiques de contrôle nées de la Seconde Guerre mondiale et qui restent encore en vigueur aujourd’hui dans les organisations.
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Au boulot il arrive que la charge de travail devienne difficile à supporter. Le nez dans le guidon nous ne prenons pas toujours conscience de cette situation qui peut conduire au burn out.
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En renversant la perspective sur les organisations qui cherchent à autonomiser les équipes se dessine les contours de principes clés dans une adoption réussie de ce modèle.
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